年采购职能的未来会是什么样？ （第 1 部分 – 观点）2030 年采购职能的未来会是什么样？ （第 1 部分

您可能到处都听说过或读过：随着人工智能和机器人流程自动化等新技术的到来，采购已进入变革阶段。然而，出现的问题是“它将如何演变？” Michael Page 和 Procurious 在他们的研究《采购 2030》中试图回答这个问题，该研究分为四个部分。我们将重点关注第一部分。



2030年的采购职能：前景如何？

毫无疑问，这种变化将会持续下去。 92% 的受访专业人士认为，到 2030 年，买家角色将会发生变化。但他们却以极大的乐观态度面对这一变化，相信到了今年，这个行业将会更加繁荣。



该领域的专业人员目前发挥着战略和运 电报数据 营作用。令人惊讶的是，采购经理声称他们执行的任务中有 40% 是操作性的，尽管他们所扮演的角色本质上更具战略性。然而，受访者对未来充满信心，因为借助新技术，至少42% 的工作量可以实现自动化。



尽管大多数采购经理相信他们的未来充满希望，但这一点并不一定适用于流程中的其他参与者。在这种情况下，面临的挑战是让内部客户、管理部门和合作伙伴了解这一变化的积极方面。



2030 年的采购职能：威胁与机遇

有趣的是，采购职能的三个最大威胁也代表着从竞争中脱颖而出的最佳机会。按照重要性排列，它们是：技术进步、人才招聘和保留，最后是品牌形象和声誉。然而，专业人士更有可能将这些因素视为机遇而不是威胁。



前两个要素彼此密切相关。随着时间的推移，人才会希望加入拥有采购部门的公司，这些公司已投资于有用的技术并在数字化转型方面取得了成功。







除上述威胁和机遇之外，还需要考虑其他类别的威胁和机遇，即网络安全、地缘政治冲击、行业破坏现象和自然灾害。



2030 年的购买功能：如何看待？

据受访者预测，到2030年，采购经理将大多转型为敏捷的战略顾问团队（51%）或有影响力的商业领袖团队（24%）。他们不相信该功能将完全自动化或外包。



这些专业人员的工作也应该发生一些改变。尽管降低成本仍然是当今的首要任务 (38%)，其次是风险管理 (22%) 和供应商创新 (12%)，但规则将在 2030 年发生变化。采购经理预计他们的活动将重新定位，这将导致他们将重点放在更多关于供应商层面的创新（29%）、负责任的采购（25%）和风险管理（18%）。



然而，该研究的作者提出警告：在开始变革之前，解决持续的障碍非常重要，这样才能认识到购买功能的附加价值。事实上，76% 的受访者认为，相关各方对其所代表的附加值知之甚少或知之甚少。 需要做大量深入的工作来提高对这项活动的重要性及其所能提供的附加值的普遍认识，这远远超出了简单的降低成本的范围。